•Kelemahan :
•Pepsi keras untuk menginspirasi visi dan arah untuk perusahaan global besar.
•Tidak semua produk PepsiCo menanggung nama perusahaan.
•PepsiCo jauh dari pemimpin-cola Coca di pasar internasional - permintaan sangat elastis.
•Peluang :
•Divisi Makanan harus memperluas internasional.
•Noncarbonated minuman adalah bagian yang tumbuh paling cepat industri.
•Ada kecenderungan meningkat terhadap makanan sehat.
•Fokus pada tren pelanggan yang paling penting - "Kenyamanan".
•Ancaman :
•F & B industri dewasa.
•Pepsi dipersalahkan untuk residu pestisida dalam produk mereka di salah satu pasar yang paling menjanjikan mereka yang baru berkembang misalnya di India.
•Lebih dari 50 persen dari penjualan perusahaan berasal dari Frito-Lay, ini adalah ancaman jika pasar membutuhkan suatu penurunan.
•PepsiCo sekarang bersaing dengan Cadbury Schweppes, Coca-Cola, dan makanan Kraft (karena lini produk yang lebih luas) yang baik-lari dan finansial suara pesaing.
•Perusahaan akan menuntut sebuah program pemasaran bervariasi, sosial, budaya, ekonomi, politik dan pemerintahan kendala.
Sumber :http://www.oppapers.com/essays/Swot-Analysis-Pepsi-Co/133694
Analisis SWOT Coca Cola
•Kekuatan :
Coca-Cola telah menjadi bagian kompleks dari budaya Amerika selama lebih dari satu abad. Gambar produk yang sarat dengan over-romantisasi, dan ini adalah gambar banyak orang telah mengambil mendalam untuk jantung. Gambar Coca-Cola ditampilkan pada T-shirt, topi, dan memorabilia tertagih. Branding ini sangat dikenali adalah salah satu kekuatan Coca-Cola terbesar. "Menikmati lebih dari 685 juta kali sehari di seluruh dunia Coca-Cola berdiri sebagai simbol,sederhana namun kuat kualitas dan kenikmatan”(Allen,1995).
Selain itu, menurut Bettman, et. al, (1998) sistem pembotolan Coca-Cola adalah salah satu kekuatan terbesar mereka. Hal ini memungkinkan mereka untuk melakukan usaha dalam skala global, sementara pada saat yang sama mempertahankan pendekatan lokal. Perusahaan pembotolan secara lokal dimiliki dan dioperasikan oleh orang bisnis independen yang berwenang untuk menjual produk dari Coca-Cola Company. Coke Karena tidak memiliki kepemilikan langsung dari jaringan pembotolan nya, sumber utama pendapatan adalah penjualan berkonsentrasi untuk pembotolan nya (Bettman, et, al. 1998).
•Kelemahan :
Meskipun usaha domestik maupun pasar internasional banyak berkembang (volume di Amerika Latin naik 12%), Coca-Cola baru-baru ini melaporkan beberapa "penurunan dalam hal volume unit di Indonesia dan Thailand karena daya beli konsumen berkurang." Menurut sebuah artikel di majalah Fortune, "Di Jepang, unit penjualan kasus turun 3% pada kuartal kedua [tahun 1998] ... menakutkan karena sementara Jepang menghasilkan sekitar 5% dari volume di seluruh dunia, memberikan kontribusi tiga kali lebih banyak untuk keuntungan. Amerika Latin, Asia Tenggara, dan Jepang menyumbang sekitar 35% dari volume Coke dan tak satu pun dari pasar-pasar ini melakukan dengan harapan (McLean, 1998).
Coca-Cola di sisi lain memiliki efek pada itu gigi yang merupakan masalah untuk perawatan kesehatan. Ini juga telah mendapat gula oleh yang terus menerus minum Coca-Cola dapat menyebabkan masalah kesehatan. Menjadi kecanduan Coca-Cola juga merupakan masalah kesehatan, karena minum Coca-Cola setiap hari memiliki efek pada tubuh Anda setelah beberapa tahun.
•Peluang :
Pengakuan merek merupakan faktor yang signifikan mempengaruhi posisi kompetitif Coke. merek Coca-Cola dikenal baik 94% di seluruh dunia saat ini. Perhatian utama selama beberapa tahun terakhir telah mendapatkan nama merek ini menjadi lebih baik dikenal. Kemasan perubahan juga mempengaruhi penjualan dan posisi industri, namun secara umum, masyarakat cenderung untuk tidak terpengaruh oleh produk baru (Allen, 1995).
sistem pembotolan Coca-Cola juga memungkinkan perusahaan untuk mengambil keuntungan dari peluang pertumbuhan yang tak terbatas di seluruh dunia. Strategi ini memberikan kesempatan Coke ke layanan geografis yang luas, beragam, daerah (Bettman, et, al. 1998).
•Ancaman :
Saat ini, ancaman dari pesaing layak baru di industri minuman ringan berkarbonasi sangat tidak substansial. Ancaman pengganti, bagaimanapun, adalah ancaman yang sangat nyata. Industri minuman ringan sangat kuat, namun konsumen tidak perlu menikah untuk itu. Kemungkinan pengganti yang terus memberikan tekanan pada kedua Pepsi dan Coke termasuk teh, kopi, sari buah, susu, dan cokelat panas ("Cola Wars", 1991).
Sumber :http://web.ics.purdue.edu/~pbawa/421/pepsi%20cola%20swot.htm
September 2010
